2月13日，2023年中央一號(hào)文件正式公布。
　　文件部署全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作，并提出加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的總體要求和具體安排，釋放了重農(nóng)強(qiáng)農(nóng)的強(qiáng)烈信號(hào)。
　　值得注意的是，今年的一號(hào)文件中，將“強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技和裝備支撐”專(zhuān)門(mén)作為一部分內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)闡釋。明確提出，“推動(dòng)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向，構(gòu)建梯次分明、分工協(xié)作、適度競(jìng)爭(zhēng)的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，加快前沿技術(shù)突破?！?/span>
　　但不可否認(rèn)的是，作為最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)之一，如何應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與模式改造升級(jí)農(nóng)業(yè)生態(tài)，一直都是個(gè)復(fù)雜的課題。
　　科技應(yīng)用在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的過(guò)程中會(huì)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建中，企業(yè)家扮演著怎樣的角色？他們又有著怎樣的經(jīng)營(yíng)信心？
　　帶著這些問(wèn)題，《決策之道》專(zhuān)訪了正和島上海島鄰、上海華維可控農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)呂名禮，傾聽(tīng)了這位農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)家近來(lái)的感受和心聲。
　　以下為此次對(duì)話精編。











　　《決策之道》：您從2001年至今深耕農(nóng)業(yè)灌溉和可控農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在這些年的行業(yè)觀察、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有哪些比較深的體會(huì)，可否用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述？

　　呂名禮：我在湖南湘江邊的農(nóng)村長(zhǎng)大，從小看到的要么是洪水滔天，要么是水稻田都旱得裂出拳頭一樣寬的口子，親歷過(guò)“靠天吃飯、吃不好飯”的困頓。后來(lái)我考取中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)田水利工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直服務(wù)農(nóng)業(yè)，是地地道道的“新三農(nóng)人”。
　　我在不缺水、“小農(nóng)業(yè)”的上海，22年來(lái)堅(jiān)持做灌溉和可控農(nóng)業(yè)，第一個(gè)關(guān)鍵詞應(yīng)該是熱愛(ài)。
　　我是科班出身，對(duì)農(nóng)業(yè)灌溉行業(yè)比較了解，算是理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。這個(gè)行業(yè)里存活20年以上或者哪怕15年以上的企業(yè)都屈指可數(shù)，能夠長(zhǎng)期活下來(lái)的企業(yè)，都是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的。這是第二個(gè)關(guān)鍵詞——長(zhǎng)期主義。
　　所以我覺(jué)得，要做好灌溉事業(yè)就要有自己的根基。華維集團(tuán)21年來(lái)堅(jiān)持“用科創(chuàng)扎實(shí)業(yè)的根”，不做短期的工程項(xiàng)目，也不做洋品牌的代理?？苿?chuàng)實(shí)業(yè)就是第三個(gè)關(guān)鍵詞，也是長(zhǎng)期主義的根。

　　我讀高中時(shí)，班主任布置過(guò)一篇命題作文，題目叫《桃李不言，下自成蹊》。那時(shí)我還不太理解這個(gè)成語(yǔ)，后來(lái)自己做企業(yè)，由于本人不善應(yīng)酬，不擅銷(xiāo)售工作，就從專(zhuān)業(yè)出發(fā)堅(jiān)持做好華維的產(chǎn)品、體系和模式，自然而然得到了越來(lái)越多的認(rèn)同，漸漸明白了什么叫“桃李不言，下自成蹊”。這就是第四個(gè)關(guān)鍵詞，也是我的立人信念和華維的立業(yè)理念。

　　《決策之道》：黨的二十大報(bào)告中關(guān)注了三農(nóng)問(wèn)題，提到“強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技和裝備支撐”。您在求學(xué)時(shí)和啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，內(nèi)心都受到過(guò)以色列高效節(jié)水灌溉技術(shù)的沖擊。在您看來(lái)，科技在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域特別是智慧灌溉和可控農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用面臨著怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

　　呂名禮：客觀來(lái)說(shuō)，我國(guó)農(nóng)業(yè)目前面臨著一系列比較大的挑戰(zhàn)。

　　十幾年來(lái)，我國(guó)的土地流轉(zhuǎn)越來(lái)越多、越來(lái)越集中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大。與之對(duì)應(yīng)的是我國(guó)勞動(dòng)力人口越來(lái)越少，農(nóng)村人口占比已經(jīng)不足40%，只有5億多人，再去掉2億多農(nóng)民工，種地的農(nóng)民就更少了。
　　那誰(shuí)在種地呢？在上海，是“老外”，也就是老年人和外地人在種。農(nóng)業(yè)未來(lái)面臨的就不僅是勞動(dòng)力“貴不貴”，而是“有沒(méi)有”。經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，勞動(dòng)力卻越來(lái)越少，農(nóng)業(yè)科技在國(guó)家戰(zhàn)略層面的重要性越來(lái)越強(qiáng)，那該怎么辦呢？
　　老呂常分享四句話：耕牛退休，“鐵?！毕绿?；農(nóng)民進(jìn)城，“專(zhuān)家”種地。“鐵?！辈粏沃皋r(nóng)業(yè)機(jī)械，更是包括可控農(nóng)業(yè)、智慧灌溉在內(nèi)的一整套現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)裝備和體系，“專(zhuān)家”就是用這套農(nóng)業(yè)體系武裝起來(lái)的新型職業(yè)農(nóng)民。
　　所以，這也是可控農(nóng)業(yè)和智慧灌溉的重大機(jī)會(huì)，很多社會(huì)資本正在涌進(jìn)農(nóng)業(yè)種植領(lǐng)域。
　　在我看來(lái)，真正的挑戰(zhàn)不是政策的挑戰(zhàn)，也不是技術(shù)或者市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，而是人才的挑戰(zhàn)。
　　第一，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的受教育程度相對(duì)較低，接受新技術(shù)、新模式有一定難度。在以色列或荷蘭，5%甚至3%的農(nóng)業(yè)人口就能養(yǎng)活全國(guó)，這些農(nóng)業(yè)人口很大比例都受過(guò)高等教育，而我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體中受過(guò)高等教育的比例還很低。
　　第二，在我國(guó)的社會(huì)傳統(tǒng)觀念里，農(nóng)民是低人一等的“身份”。很多家長(zhǎng)不支持、學(xué)生不愿意報(bào)考農(nóng)業(yè)院校，哪怕進(jìn)了農(nóng)業(yè)院校，畢業(yè)后也不愿從事農(nóng)業(yè)工作。
　　這樣的傳統(tǒng)觀念需要漫長(zhǎng)的改變過(guò)程，需要人們認(rèn)識(shí)到搞農(nóng)業(yè)也能掙錢(qián)，需要“農(nóng)民”從低人一等的“身份”變成體面的“職業(yè)”，需要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步，但現(xiàn)階段它的確導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)人才嚴(yán)重缺失。
　　第三，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)還是比較散碎、割離的，這是“種地不掙錢(qián)”和人才不愿加入的根本原因。2014年開(kāi)始，我一手創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)過(guò)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，歷時(shí)5年多、交了2000多萬(wàn)元“學(xué)費(fèi)”后，僅僅獲得一個(gè)痛的領(lǐng)悟：“農(nóng)、工、商”各有基因，不可能通吃。
　　也就是說(shuō)，搞種植的“農(nóng)業(yè)”、華維這樣搞智慧灌溉和可控農(nóng)業(yè)支撐體系的“工業(yè)”以及很多線上線下從事商品流通的生鮮平臺(tái)，這三個(gè)環(huán)節(jié)還沒(méi)有形成良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
　　當(dāng)前的生鮮平臺(tái)都面臨著“品控”難題，也就是怎樣才能持續(xù)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。而且生鮮平臺(tái)常把收購(gòu)價(jià)壓到種植基地的成本以下，導(dǎo)致農(nóng)民、合作社和種植公司“增產(chǎn)不增收、優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)”，最終造成“農(nóng)民賣(mài)難、市民買(mǎi)難、平臺(tái)兩難”的困局。
　　如果生鮮平臺(tái)擺正生態(tài)位，如果“農(nóng)、工、商”各揚(yáng)其長(zhǎng)、各司其職、各得其所，各個(gè)環(huán)節(jié)共贏，形成良性循環(huán)，構(gòu)建真正的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就都能掙到錢(qián)、都能體面起來(lái)，人才自然就來(lái)了。
　　當(dāng)然，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)得到了黨和國(guó)家的高度重視，特別是在糧食安全戰(zhàn)略空前重要的新形勢(shì)下。
　　黨的二十大報(bào)告重申要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，史無(wú)前例地提出“加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長(zhǎng)唐仁健專(zhuān)門(mén)解讀了“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的要義，就是努力實(shí)現(xiàn)供給保障強(qiáng)、科技裝備強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)體系強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)韌性強(qiáng)。
　　我理解，華維21年來(lái)致力于推廣智慧灌溉技術(shù)和可控農(nóng)業(yè)體系，就是通過(guò)強(qiáng)大的科技裝備和“政產(chǎn)學(xué)研金服用創(chuàng)”八位一體的經(jīng)營(yíng)體系，構(gòu)建強(qiáng)韌性的產(chǎn)業(yè)，從而確保供給保障強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這完全符合黨的二十大精神要求和唐部長(zhǎng)的解讀。
　　總之，挑戰(zhàn)的另一面是機(jī)遇。我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也為智慧灌溉和可控農(nóng)業(yè)行業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)遇，市場(chǎng)容量不可限量。



　　《決策之道》：您認(rèn)為在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進(jìn)一步構(gòu)建中，企業(yè)家目前扮演著怎樣的角色？

　　

　　呂名禮：當(dāng)前，我們有盒馬鮮生、叮咚買(mǎi)菜等生鮮品牌，有褚橙、佳沃等農(nóng)產(chǎn)品品牌，對(duì)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)該是有拉動(dòng)效應(yīng)的，但整體現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。

　　我接觸了不少農(nóng)業(yè)企業(yè)，所看到的是，不僅沒(méi)有多少企業(yè)能夠真正成功、真正起到正面帶動(dòng)作用，一些原本很強(qiáng)的企業(yè)反而已經(jīng)破產(chǎn)或者面臨破產(chǎn)。比如著名的海升集團(tuán)，這是一家相當(dāng)厲害的農(nóng)業(yè)企業(yè)，由于多種因素，現(xiàn)在也面臨著破產(chǎn)。
　　但是我相信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進(jìn)化一定會(huì)到來(lái)，而且正在加速形成。為什么？一方面是國(guó)家政策推動(dòng)，這是行業(yè)大勢(shì)、民生大勢(shì)、歷史大勢(shì)。
　　另一方面，新冠感染疫情在改變消費(fèi)端的習(xí)慣，比如過(guò)去買(mǎi)菜往往是老人到菜市場(chǎng)買(mǎi)，現(xiàn)在很多工作繁忙的年輕人習(xí)慣通過(guò)生鮮平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)，新的消費(fèi)模式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的要求高了很多，從消費(fèi)端促進(jìn)平臺(tái)端和種植端的進(jìn)化。
　　還有一方面是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的新陳代謝，老一輩農(nóng)人不可避免會(huì)退出，新的經(jīng)營(yíng)主體要擔(dān)負(fù)起種植、經(jīng)營(yíng)的責(zé)任?，F(xiàn)在的農(nóng)業(yè)不是“讀不好書(shū)就去種地”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)了，而是“讀好了書(shū)才能搞得好”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、AI農(nóng)業(yè)。
　　而且，那些“初心不正”的、擠進(jìn)來(lái)“‘搞農(nóng)業(yè)’的房地產(chǎn)商們”也在一次次退潮中現(xiàn)出原形，無(wú)以為繼了。所以，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)會(huì)在物競(jìng)天擇的進(jìn)化中漸漸走向有序。
　　我想，可能再經(jīng)過(guò)三五年的發(fā)展，在良性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成之后，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中涌現(xiàn)一批有行業(yè)標(biāo)桿作用、有影響力的農(nóng)業(yè)企業(yè)和企業(yè)家。

　　《決策之道》：新冠感染疫情一定程度上影響著消費(fèi)習(xí)慣，可能加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進(jìn)化，那么疫情對(duì)您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪些影響？您的經(jīng)營(yíng)信心是怎樣的？

　　呂名禮：這3年的新冠感染疫情帶來(lái)了非常直接的影響。2022年上半年上海遭遇疫情，華維集團(tuán)上?？偛恳欢韧[，內(nèi)蒙古和湖南的兩個(gè)生產(chǎn)基地也因?yàn)橐咔閮啥韧[，這就導(dǎo)致完全沒(méi)有辦法出差，新業(yè)務(wù)沒(méi)辦法談，已經(jīng)跟進(jìn)的投標(biāo)動(dòng)作也沒(méi)有辦法完成，甚至好幾個(gè)既定項(xiàng)目也被其他公司截胡了；原材料進(jìn)不了公司，產(chǎn)品也發(fā)不出去，簽了合約、拿了訂金的訂單沒(méi)有辦法交付，只能忍痛退款。
　　不過(guò)，由于我們堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持“用科創(chuàng)扎實(shí)業(yè)的根”，這3年里還有一定的相對(duì)增長(zhǎng)，不僅不裁員、不降薪，反而擴(kuò)建工廠，擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
　　我們的業(yè)務(wù)模式也從單純的智慧灌溉業(yè)務(wù)進(jìn)化到了可控農(nóng)業(yè)，這是在2020年疫情肇始之年進(jìn)化出的第二條業(yè)務(wù)曲線，在3年間帶來(lái)了很大的支撐作用。



　　為什么要發(fā)展可控農(nóng)業(yè)“一站式”服務(wù)呢？因?yàn)闊o(wú)論是經(jīng)營(yíng)主體還是政府機(jī)構(gòu)，真正需要的絕不是昂貴的以色列灌溉和荷蘭溫室，不是炫酷的數(shù)字化，不是任一單項(xiàng)技術(shù)，而是真正能“基于作物、基于產(chǎn)業(yè)”的實(shí)效解決方案、栽培體系和作物工廠，是良好的投入產(chǎn)出比，是“讓生產(chǎn)可控、效益可控”的可控農(nóng)業(yè)體系。
　　總的來(lái)說(shuō)，作為業(yè)界同行創(chuàng)始人中少有的科班出身，我對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。智慧灌溉和可控農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)剛需非常大，還有強(qiáng)有力的政策支撐，“科創(chuàng)實(shí)業(yè)”的華維也不缺資源，未來(lái)將會(huì)進(jìn)一步培育、推動(dòng)市場(chǎng)意識(shí)。
　　另外，我認(rèn)為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)是系統(tǒng)性的，決不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，而是要“專(zhuān)家會(huì)診、系統(tǒng)治理”?，F(xiàn)在的政策對(duì)農(nóng)業(yè)是高度重視的，“五級(jí)書(shū)記抓鄉(xiāng)村振興”，但一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鄉(xiāng)村振興到底怎么搞還缺少頭緒。
　　華維歷經(jīng)多年實(shí)踐，構(gòu)建起“鄉(xiāng)村振興華維模式”：借鑒工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，用可控農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈問(wèn)題，規(guī)劃鄉(xiāng)村振興的路徑和模式。
　　也就是說(shuō)，華維不像市場(chǎng)上的常規(guī)打法那樣去“攬工程”，而是以縣委、縣政府鄉(xiāng)村振興顧問(wèn)的角色，協(xié)同有關(guān)部門(mén)基于縣域特色、市場(chǎng)需求，“做好一個(gè)頂層設(shè)計(jì)、打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、引入一鏈集群企業(yè)、聚合一眾高智資源、轉(zhuǎn)化一批科創(chuàng)成果、培養(yǎng)一批農(nóng)科人才、創(chuàng)建一個(gè)區(qū)域品牌、帶動(dòng)一方百姓致富”。
　　這堪稱(chēng)華維業(yè)務(wù)模式的最高層級(jí)，是“基于頂層設(shè)計(jì)、基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的鄉(xiāng)村振興路徑和模式，更是政府和社會(huì)最真實(shí)、最根本的需求——不同于常規(guī)的工程項(xiàng)目模式，在“頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的規(guī)劃下，花的每一分錢(qián)都能看到效果，都會(huì)導(dǎo)向“設(shè)計(jì)好的”最終成果，政府出政績(jī)，產(chǎn)業(yè)能興旺。
　　這個(gè)模式全面打通之后，華維將從線性發(fā)展進(jìn)化成倍數(shù)發(fā)展，甚至進(jìn)入更高的發(fā)展層次。



　　《決策之道》：您對(duì)鄉(xiāng)村振興事業(yè)是很有抱負(fù)和信心的。在華維集團(tuán)官網(wǎng)上，黨建工作的板塊非常醒目。您可否介紹其中的緣由？

　　呂名禮：我在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)求學(xué)期間就入黨了。我是一名堅(jiān)定的馬克思主義者，也很熱愛(ài)歷史。我始終認(rèn)為共產(chǎn)黨是先進(jìn)分子的集合，真正的共產(chǎn)黨員一定抱有崇高的理想和使命?！　?/p>

　　共產(chǎn)黨在28年里帶領(lǐng)中國(guó)人民通過(guò)浴血奮戰(zhàn)、不斷自我進(jìn)化，歷經(jīng)從石庫(kù)門(mén)到天安門(mén)的苦難與輝煌，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言是極其寶貴的營(yíng)養(yǎng)。

　　我利用每晚的時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)看完了《中國(guó)通史》，發(fā)現(xiàn)中國(guó)幾千年的王朝更替都跟灌溉息息相關(guān)——凡是重視水利、搞好農(nóng)耕的王朝，一定是太平盛世；凡是水利農(nóng)耕廢弛的王朝，老百姓一定衣不蔽體、食不果腹，最終揭竿而起。秦始皇一統(tǒng)六合就是建立在都江堰之上，建立在鄭國(guó)渠之上。
　　所以，灌溉，不止于灌溉，灌溉的是作物，幸福的是百姓，繁榮的是文明。華維的可控農(nóng)業(yè)事業(yè)，是完全契合“為人民服務(wù)”的宗旨的：一方面幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)不離故土、造血式的脫貧致富，另一方面從根本上解決市民米袋子、菜籃子、果盤(pán)子的食品安全問(wèn)題。服務(wù)農(nóng)民加上服務(wù)市民，就是服務(wù)人民。
　　“為人民服務(wù)”不僅掛在華維的墻上，更踐行在工作中。作為上海市金山區(qū)“黨建名師”，我應(yīng)邀做黨課分享時(shí)不講空洞理論，講的都是自己和華維人在崗位上怎樣踐行共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、踐行“三個(gè)代表”重要思想。
　　為了承揚(yáng)千年農(nóng)耕文明和上善若水的文化，我自己領(lǐng)銜從浩若煙海、毫無(wú)先例可循的典籍中歷時(shí)3年整理出百萬(wàn)字的中國(guó)灌溉史，并在上海以一家民企之力投資打造了中國(guó)第一家灌溉博物館和可控農(nóng)業(yè)科技館，得到業(yè)界泰斗和眾多到訪外國(guó)使節(jié)的一致贊譽(yù)，入選教育部第一批全國(guó)中小學(xué)生研學(xué)實(shí)踐教育基地和上海市科普教育基地，成為全國(guó)各省市和“一帶一路”農(nóng)業(yè)水利官員研修的課堂。
　　我理解，這是“代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”。
　　如前所言，華維21年如一日，由“節(jié)水灌溉”迭代到“水肥一體化和作物生長(zhǎng)管理”，進(jìn)而迭代到融合數(shù)字化技術(shù)的“可控農(nóng)業(yè)”。我理解，這是“代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。
　　湖南湘西花垣縣十八洞村網(wǎng)紅獼猴桃的背后也有華維智慧灌溉系統(tǒng)的助力，這樣通過(guò)華維產(chǎn)品、技術(shù)和模式帶動(dòng)共同富裕的案例不勝枚舉。我理解，這是“代表中國(guó)最廣大人民的根本利益”。
　　所以，華維21年來(lái)從事的事業(yè)，就是在踐行黨的先進(jìn)性，踐行黨的初心和使命，這就是華維重視黨建的根本原因。
　　華維重視黨建工作，華維人踐行共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是從崗位上、內(nèi)心里流淌出的自覺(jué)，不是形象展示，完全不違和。這個(gè)社會(huì)里誰(shuí)都不傻，是無(wú)病呻吟唱高調(diào)還是發(fā)自肺腑地認(rèn)可與熱愛(ài)，誰(shuí)都能看明白。

　　《決策之道》：重視黨建工作是華維集團(tuán)企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)，在您看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的黨建工作應(yīng)該怎樣落在實(shí)處？

　　呂名禮：重視黨建工作不能唱高調(diào)。我們既有“黨建引領(lǐng)聚合力、科創(chuàng)實(shí)業(yè)興三農(nóng)”的理念牽引，更有日常工作的踐行。
　　一方面，華維的企業(yè)使命是“讓天下種植者輕松賺大錢(qián)”，業(yè)務(wù)邏輯是幫助客戶(hù)通過(guò)應(yīng)用華維產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)多賺錢(qián)，比如客戶(hù)兜里有5元錢(qián)，華維不是想辦法把那5元錢(qián)賺過(guò)來(lái)，而是幫助客戶(hù)把5元變成100元。這樣一來(lái)，客戶(hù)肯定會(huì)高高興興地和我們合作。
　　另一方面，我常跟同事們講，中華民族的偉大復(fù)興，依靠的是每個(gè)人腳踏實(shí)地做好本職工作。我一直認(rèn)為，只有當(dāng)個(gè)人需求、公司需求同產(chǎn)業(yè)需求、民生需求、國(guó)家需求邏輯相通、合而為一的時(shí)候，員工才能真正熱愛(ài)工作、自然而然地做好工作，實(shí)現(xiàn)華維價(jià)值觀倡導(dǎo)的成功等式：“誠(chéng)信做人+用心做事=快樂(lè)生活”。
　　員工做好了工作，收入提高了，職位提升了，自己和家庭自然會(huì)快樂(lè)。試問(wèn)，如果每個(gè)中國(guó)人都快樂(lè)，每個(gè)中國(guó)家庭都幸福，中華民族偉大復(fù)興是不是就實(shí)現(xiàn)了？
　　我們每周三、周五有一個(gè)持續(xù)了十幾年的“華維悅讀”活動(dòng)，這也是華維價(jià)值觀落地的載體?；顒?dòng)出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)部門(mén)交流、倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，重在一個(gè)“悅”字——“悅”分享、越成長(zhǎng)。
　　活動(dòng)早期以一起讀書(shū)為主，現(xiàn)在可以自由交流，談工作得失、生活體會(huì)，也有一些類(lèi)似黨課的分享。老呂從井岡山培訓(xùn)回來(lái)后也在活動(dòng)上和同事們交流，讓大家明白黨的偉大使命和我們的日常工作緊密相關(guān)。
　　我一直不覺(jué)得自己是在做生意，而是在從事中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和模式的革命，在勉力推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。這些年里，我獲得了很多以前想都不敢想的榮譽(yù)；作為體制外人士，2022年我還光榮當(dāng)選了上海市黨代表。我想，這就是“桃李不言，下自成蹊”的真諦。

　　《決策之道》：“桃李不言，下自成蹊”這個(gè)成語(yǔ)對(duì)您影響很深。您提到過(guò)中學(xué)時(shí)候以此為題的命題作文，您的公開(kāi)履歷里有在大學(xué)擔(dān)任文學(xué)社社長(zhǎng)的經(jīng)歷，早年還擔(dān)任過(guò)雜志總編，但之后并沒(méi)有將文學(xué)當(dāng)作事業(yè)。您怎樣看待人生之路的選擇？

　　呂名禮：我初中時(shí)數(shù)學(xué)考過(guò)19分，看到數(shù)學(xué)就怕，但語(yǔ)文成績(jī)比較好，我在初中、高中、大學(xué)都當(dāng)過(guò)文學(xué)社社長(zhǎng)。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)摯友社還是蠻牛的，獲得過(guò)“全國(guó)十佳社團(tuán)”，往屆很多社長(zhǎng)畢業(yè)后都去了農(nóng)業(yè)部或其他部委工作。我本來(lái)也考過(guò)公務(wù)員，但1998年遇上了部委機(jī)構(gòu)大精簡(jiǎn)，陰差陽(yáng)錯(cuò)沒(méi)去成。
　　后來(lái)，我入職上海一家臺(tái)資灌溉公司，但老板不講誠(chéng)信，惡意拖欠員工工資和銀行巨額貸款后跑路了，我因此“被失業(yè)”了，學(xué)農(nóng)水、干農(nóng)水的夢(mèng)想看似破滅。
　　后來(lái)我到一家行業(yè)雜志當(dāng)總編，盡管工資比在臺(tái)資企業(yè)時(shí)翻了1倍多，但內(nèi)心總覺(jué)得“寫(xiě)詩(shī)寫(xiě)不過(guò)李白”，不能把文學(xué)當(dāng)飯吃。我心里老想著靠天吃飯、吃不好飯的家鄉(xiāng)農(nóng)民、中國(guó)農(nóng)民，想著利用在母校所學(xué)為改變中國(guó)農(nóng)業(yè)做點(diǎn)工作，終于在2001年春節(jié)后下決心創(chuàng)業(yè)，就這樣一干就是21年。
　　我覺(jué)得個(gè)人興趣和事業(yè)有很大差異，沒(méi)有從事文學(xué)工作倒也沒(méi)有遺憾。一方面自己也談不上太懂文學(xué)，另一方面這些年來(lái)別人有時(shí)抬舉說(shuō)老呂事業(yè)做得不錯(cuò)，我想可能是自己數(shù)學(xué)不好不去算賬，語(yǔ)文好一點(diǎn)、能做做企業(yè)文化的原因。
　　在行業(yè)里，華維的企業(yè)文化做得算不錯(cuò)的——我們除了“華維悅讀”，還有《華維人》報(bào)、“華維好聲音”和《華維之歌》，歌詞是我和中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)葛長(zhǎng)銀老師一起創(chuàng)作的。
　　中國(guó)灌溉博物館里的上百萬(wàn)文字，是我反復(fù)修改過(guò)的。由摯友社我的前任社長(zhǎng)彭凌撰寫(xiě)底稿、文言文體的《中國(guó)灌溉博物館記》里，也有我字斟句酌的心力和20余年的執(zhí)著。
　　總之，不去算賬、不去計(jì)較，在創(chuàng)業(yè)伊始就特別重視品牌打造和文化建設(shè)，確定有一定高度的使命、愿景、價(jià)值觀，讓事業(yè)從一開(kāi)始就不止于生意和買(mǎi)賣(mài)，我想這是母?！敖饷裆嗥D，育天下之英才”的校訓(xùn)和自己的經(jīng)歷、體悟在經(jīng)營(yíng)上的體現(xiàn)。
　　很多領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、客戶(hù)、同行都愿意跟我交流、合作，我理解，應(yīng)該是他們認(rèn)為跟有點(diǎn)文化素養(yǎng)的老呂、華維打交道是很靠譜的。
　　還可能是因?yàn)槊總€(gè)中國(guó)人的心中都住著兩個(gè)人：一個(gè)是想仗劍走天涯的李白，一個(gè)是想采菊東籬下的陶淵明。大家有時(shí)聽(tīng)到老呂的分享，擊節(jié)叫好，應(yīng)該是因?yàn)槲野阉麄儍?nèi)心深處的李白和陶淵明給活化了。
　　這應(yīng)該就是文學(xué)的力量吧。